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数据暴雷事件频发,行业洗牌在即,合规的大数据运营怎么做?

2019-12-20 05:31

大数据文摘出品

大数据行业正面临一场重新洗牌。

11月初,中国互联网金融协会向会员机构发布《关于增强个人信息保护意识依法开展业务的通知》,要求对数据合作方进行排查。

之后的两个月,各种非正规、滥用数据的大数据公司人员被抓捕、被调查的消息频出。仅十一月,江苏淮安警方就查处了7家涉嫌侵犯公民个人信息犯罪的公司,其中包括拉卡拉支付旗下的考拉征信,涉嫌非法提供身份证返照查询9800多万次。

在这样的形势下,数据行业的野蛮生长戛然而止,不少位于数据上游的公司业务基础也被切断了,比如很多金融南国彩票平台公司发展的养料就是数据接口,在这次大洗牌下受到了巨大影响。

互联网市场对数据的需求依然存在,更严格的监管要求企业更强大的运营能力和更规范的市场。合规的大数据运营谁来做、怎么做,也就成为了业内亟待解决的话题。

保证数据安全,合规的大数据运营怎么做?

引发这次数据产业“震荡”的导火索是网贷,也是一直以来数据滥用的“重灾区”,这项服务需要利用各种数据对贷款人进行资格审查,其中不可避免涉及对公民信息的采集,如何保证数据安全和用户隐私?这也是数据运营商们一直试图摸清的安全红线,不同的企业有着各自的方式。

比如支付宝中嵌入的金融服务蚂蚁借呗,其采取的方式是利用支付宝的用户存量,构建基于支付宝消费记录数据的用户征信体系,根据征信数据给用户放贷,本质上是“自己的数据自己用”。

在这个过程中,蚂蚁借呗避开了一个最大的麻烦——数据确权。用户授权支付宝收集的数据不涉及第三方的授权,尽管安全和隐私方面得到了保证,这直接带来的问题就是,也将服务限制在了支付宝用户群体内。比如许多年纪稍大的人并没有网购和使用电子支付的习惯,在网上没有留下信用足迹,就很难获得贷款服务。诸如此类的微粒贷、京东白条等也存在这些问题。

而浪潮推出的“一贷通”就给了用户另一种选择。“一贷通”是一款为小微企业和个人贷款的金融服务,通过政府和互联网数据的结合,通过A(AI)、B(区块链)、C(云)D(大数据)等技术,评估贷款申请人的综合资质,为金融机构提供征信服务,在过程中涉及多方数据,其中最大的难点便在于解决数据确权问题。

要搞清楚确权,首先要分清来源,来源归纳起来可以分为2类:组织数据互联网数据,而组织数据中又包括政府数据行业数据。数据的来源不一样,使用权、所有权、处置权和收益权也就不一样。

具体来说,使用政府数据需要官方授权,必须严格遵守“无授权不使用”的原则;互联网数据具有公共属性,可按需要合法取用;而行业数据又是在为其提供服务时由对方提供才能使用。明确了来源不同、授权不同数据的使用原则后,大数据运营商才能够进一步完成三类不同数据的融合。

浪潮云董事长兼CEO肖雪表示,“数据作为新生产资料,它的使用权、所有权、处置权和收益权,在使用数据的过程中要充分重视,所以在数据使用中,确权问题是一个非常大的问题。”

明确数据确权后,数据安全还需要技术手段保障。浪潮作为一家大数据运营商,在技术层面的解决方案是 “数据铁笼(IDS)” 。

“数据铁笼”是浪潮提出的一套数据封印系统(Inspur Date Seal),从三个层面保障安全:

1、利用虚拟化技术实现数据处理过程的封闭隔离、用后即焚;

2、经过授权的计算,可以保证计算的结果是可信赖的,是可从数学上进行验证的;

3、计算完成后,结果定向到指定位置,处理过程区块链全程锁定、可追溯。

在具体业务场景中,这一套“数据铁笼”技术方案能够有效实现整个服务过程的“无授权不使用”、“数据可用不可见”和“数据不出笼”

拿“一贷通”来说,利用IDS,首先保证只有在用户申请使用贷款服务时,浪潮才会被用户、政府、银行授权委托使用数据,三种数据都是在服务形成的一瞬间才会出现,即“无授权不使用”。当一贷通服务接受到政府授权的数据后,就将数据封印在系统中,这个系统只有一个出口,征信模型在铁笼里计算产生结果,计算结束后用户的数据自动销毁,实现数据的“用后即焚”。

一贷通界面

肖雪也向大数据文摘打了个很形象的比喻:“就像《三生三世、十里桃花》的东皇钟封印擎苍时一样,擎苍在封印里是可以自己训练的。把他的能力封印在里头,但是允许他本身存在和修炼。”

打通GBC三方,最大化释放数据价值

解决了数据安全和隐私保护问题,终极目标便是打通G(政府)—B(产业)—C(用户)数据的融合,因为需求就在那,需求产生的价值也在那,谁能先打通这三方数据,谁就真正做到了大数据运营商该做的——释放数据价值。

今年,李克强总理在数博会上表示,要打破“信息孤岛”和“数据烟囱”,推动政府信息共享,提升政府效能,让企业和群众办事创业更方便。”得到了许多互联网巨头的积极响应。

阿里系方面,以蚂蚁金服牵头、联合阿里巴巴和新浪微博发布「互联网+城市服务」战略,用户可通过支付宝钱包、新浪微博和手机淘宝等平台进入城市服务平台。

腾讯官方也透露,这一年来,依托微信、QQ等社交平台,腾讯「互联网+」战略已在北上广等93个城市上线政务服务。

虽然消费互联网流量红利的消失,阿里腾讯等拥有巨量C端用户资源的互联网企业,正向产业互联网拓展,逐渐发现B端和G端的数据价值。

当前的海量数据中,互联网数据占比20%,组织数据价值占比80%。在组织数据中,政府数据又占到了80%。政府作为来源方,为整个数据市场提供了64%的数据,是名副其实的数据“钻石矿”。

阿里和腾讯,都是试图通过自身的支付平台和社交平台和搭载政府服务,比如腾讯依托数字广东打造的“粤省事”,其核心也是基于微信平台,通过业务流程再造、业务协同和数据共享来提供便民服务。

互联网巨头们选择利用自身平台优势和用户优势,对产业数据进行深度挖掘,再向政府靠拢,也就是从C端到B端,逐渐向G端数据探索。而在政府市场有长期积累的传统IT企业如浪潮在挖掘政府数据“钻石矿”有着自己的路径,浪潮在掌握着政府授权数据和大量产业数据的基础上,走出了一条G2B2C的道路。

早在2010年,浪潮在济南打造了全国第一朵政务云,之后一直致力于让政府数据可知、可管、可控、可用,释放政府数据的潜在价值。今年,浪潮发布的浪潮云GOP( Government Open Platform),将政府各部门的数据按照业务进行再封装再加工,为政府的各项业务提供丰富的转换模型和快速的构建工具。

多年的政务云实践运营,浪潮一方面获得了合规的政府数据、积累了宝贵的数据安全运营经验;另一方面,也有机会将授权使用的政府数据和互联网等数据融合打通,从业务场景上向用户端发力,打造了一系列新型数字化政务服务。

其中最具代表性的就是浪潮推出的便民应用“爱城市网APP”。通过整合政府、企业和互联网数据,这款应用目前提供了上百项便民服务,正在成为市民城市服务的统一入口。如今,爱城市网APP已经在60个城市得以顺利运营,其搭载的“质量链”向市民提供质量追溯服务,获得了包括茅台、格力、美的、青啤、东阿阿胶等2300多家知名企业“上链”;上文提到的金融服务“一贷通”业务,也搭载在爱城市网APP之上,有效解决了不少小微企业“融资难、融资贵”问题,实现了“101”贷款模式,即1分钟申请、0人工干预、1秒钟到帐,目前已经济南、青岛等17个城市落地。

爱城市网App界面

爱城市网”探索出了一条行之有效的G2B2C数据运营方式,通过G端数据B端数据撬动了C端市场,也服务了C端的需求。

数据共享如登顶珠峰,BAT爬南坡,浪潮选择北坡

即使解决了数据安全问题和政府数据价值释放这两大问题,要脱颖而出成为一家领先的大数据运营商还有很长的路要走。

就像登顶珠峰。”肖雪用这样一个比喻向大数据文摘描述了今天要打通政府、企业和互联网数据,释放数据价值的难度。

如果说打通政府(G端)、企业(B端)和互联网(C端)“三大数据池”,实现GBC一体化服务是所有数据运营企业最终希望登顶的珠穆朗玛峰,那么目前行业内主要有两类攀登选手。

BATJ这种从C端需求入手,获取大量用户行为数据的互联网企业选择爬南坡,南坡商业化程度高,可以乘坐直升机到达大本营,也可以雇佣夏尔巴人提供协助,但是最后冲顶期强度大、时间短。

而浪潮选择从北坡登顶,属于从G、B端入手打通逻辑型的企业。北坡需要技术的积累,重在拉通整个数据共享的模式,道路漫长却步履坚实,这也是浪潮对自己的定位。

左:南坡路线

右:北坡路线

选择从北坡攀登“数据共享”大山需要顶级技术装备和体能储备。早在2010年,浪潮提出云计算战略1.0,行业率先开始由传统的IT产品、方案提供商向云计算、大数据运营服务商转型,同时推出政务云,为我国政府、企业开展数据共享提供了新思路。

经过近十年的迭代,如今浪潮的云计算战略已经到了3.0时代,提出向领先的“云+数+AI”新型互联网企业转型,为BAT等企业提供了超过50%的AI算力,包括双十一这样的超大数据涌流,背后也有浪潮的技术作为支撑。

浪潮认为,在新型互联网时代,云计算是新生产力,大数据是新生产资料,AI是新生产工具,区块链是新生产关系。

就生产力和生产资料而言,浪潮经过近10年的迭代,通过梳理“云+数”能力,已经构建了涵盖政府、企业、个人的三维数据新链接,并逐步洞察、剥离优化出消费级的服务能力和服务模式,打造了爱城市网、质量链、一贷通等新型互联网平台与应用,持续增强“G to B/G to C”的服务能力,将服务直接触及到最终受众,持续释放数据政用、商用与民用价值。

肖雪告诉大数据文摘,“浪潮在全国20个行业都处于领跑状态,在这种情况下,企业用浪潮的平台,浪潮反而把市场让出来,因为浪潮更希望在底层上把核心技术和能力做扎实起来。但是有一些行业我们还是需要打样,主要是一些战略行业,比如金融和医疗,不仅是打样,打完样还会教,打教结合。

核心技术、基础架构、平台服务,这些既是浪潮的强项,也是浪潮的使命,这种使命带来的更多的是责任而不完全是商业利益,在打破信息化网络核心装备受制于人的局面中,在完成我国信息化建设自主可控战略的关键布局中,都有着浪潮的影子。

正如肖雪所说, 有些非商业利益驱动的事情总要有人做。就算大家只看到爬南坡上去的英雄,但是只要最终登顶。因为浪潮相信“功成不必在我”。

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